El Emprendedor
Toda organización comienza con un líder emprendedor.
Pero no cualquier líder logra montar una organización.
Los emprendedores que lo logran se caracterizan por tener en claro
los objetivos, poseen mucha disciplina con el trabajo y hacen esfuerzos para
llegar a cumplir sus metas, tratan de conseguir resultados sobresalientes. Además, saben identificar y aprovechar oportunidades
que les permitan iniciar un emprendimiento y poseen habilidades para delegar.
Recomendamos la película “Duelo de Titanes” para ver diferentes estilos de liderazgo:
En el film aparecen dos estilos de liderazgo bien definidos: el del entrenador Bonne y el de Yoast. El primero tiene un
estilo Autocrático y autoritario orientado a la tarea con relativa importancia
a cuestiones personales. “Me gusta gritar, empujar”. Se presenta diciéndole a Petey “soy el entrenador y voy a decir cuánta diversión van a
tener aquí” “esto no es una democracia
es una dictadura” “yo soy la ley”.”Si están dispuestos a trabajar perfecto
cambiaremos y ganaremos” Utiliza los castigos como herramienta de aprendizaje y
motivación.” “saldremos del campus 7.29 quien llegue 7.30 no irá al campamento”. “Vamos
a ser perfectos” “si se escapa la pelota, correrán una milla, si pierdes un
balón, te romperé el trasero y correrán 5280 pies ”, “los cobardes
no recuperan balones”.
En uno de los duros entrenamientos que propone,
un jugador pide “agua”. Bonne le vocifera “el agua te hace débil, haremos
flexiones hasta que Blue deje de estar sediento”. En otra escena despierta a
los jugadores a las tres de la mañana y con la peor de las formas comunica al
grupo: “despierten, si se pierden volverán a casa haciendo auto-stop”. Este
estilo de liderazgo propicia el orden siendo respetado el entrenador por el
poder y por el miedo incidiendo en la motivación intrínseca en especial para
evitar el fracaso.
En el caso de las diferencias que el grupo
presenta al momento de la formación era quizás, necesario un estilo de
liderazgo basado en el respeto y el control como el que propone Bonne, basado
en la jerarquía.
El estilo del entrenador blanco, Bill Yoast,
en cambio es democrático: está orientado a la tarea aunque tiene muy en cuenta
“lo personal”. Sus maneras suaves
permiten recrear una atmósfera acogedora para que cada integrante desarrolle su
potencialidad. Es respetado, no temido. No le gusta nada la idea de despertar a
los chicos en mitad de la noche y hacerles correr varios kilómetros, “no
estamos en la marina Boone” o “acercarse a Petey, luego que es sacado por el
entrenador del juego, contenerlo, darle una nueva instrucción y que logre un
punto decisivo”.
Consideramos que el hecho de aceptar ser
ayudante del entrenador Bonne, quien ocupó el lugar que naturalmente le estaba
adjudicado por “no estaría bien abandonar al equipo en este momento, ellos me
necesitarán” muestra su compromiso emocional con ellos.
Estos dos estilos si bien se complementan (uno
toma el grupo de la defensa otro el del ataque) logrando resultados muy
exitosos en el juego tienen un cuestionamiento cuando Bonne lo increpa a Yoast
por el cuidado que éste le da a los chicos “de que chicos me hablas?, Con el
paternalismo no los haces mejores, los mutilas de por vida”
Existe un liderazgo de los capitanes del
equipo Gerry Berthier (que en el comienzo siente que se debe a sus amigos
blancos e intenta protegerlos) y Julius Campbell, enfrentados en un principio “nunca
sabrás nada de mí” “la actitud es un reflejo de liderazgo”, amigos al final son
líderes de tarea.
Cabe destacar que existe una escena en la que
dos jugadores convocan al equipo previo al tercer juego, logrando cohesión y motivación “ Nos unimos en el
campamento y llegamos aquí, pero luego nos dividimos, ¿quieren una victoria?
Unámonos! Estos jóvenes constituyen un liderazgo emocional en esa escena,
logrando lo que no pudieron Gerry y Julius.
CONCLUSIÓN:
Podemos encontrar varias de las competencias de un emprendedor en ambos entrenadores. Kuchevasky, Sandra y Vinocour, Paula en "El rol del psicólogo del trabajo en el desarrollo emprendedor: ¿quién es un emprendedor?" expresan que "El emprendedor es una persona que percibe la oportunidad que ofrece el contexto en el que se encuentra y que ha tenido la motivación, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de dicha oportunidad". Frente a una situación sumamente complicada y compleja, generar un negocio nuevo puede parecer un riesgo enorme. Sin embargo, al entender el contexto donde se encontraban desde un lugar nuevo y creativo estos líderes emprendedores supieron cómo y con quién asociarse para sacar adelante una empresa que otros la veían como un caso perdido.
Podemos encontrar varias de las competencias de un emprendedor en ambos entrenadores. Kuchevasky, Sandra y Vinocour, Paula en "El rol del psicólogo del trabajo en el desarrollo emprendedor: ¿quién es un emprendedor?" expresan que "El emprendedor es una persona que percibe la oportunidad que ofrece el contexto en el que se encuentra y que ha tenido la motivación, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de dicha oportunidad". Frente a una situación sumamente complicada y compleja, generar un negocio nuevo puede parecer un riesgo enorme. Sin embargo, al entender el contexto donde se encontraban desde un lugar nuevo y creativo estos líderes emprendedores supieron cómo y con quién asociarse para sacar adelante una empresa que otros la veían como un caso perdido.
